“Il Governo faciva chiacchiere, l’opposizioni faciva chiacchiere, la Chiesa faciva chiacchiere, la confinnustria faciva chiacchiere, i Sindacati facivano chiacchiere e poi si facivano chiacchiere supra n’a coppia importante………si chiacchierava………..senza che mai la chiacchiera addivenisse un minimo di provvedimento, un fatto concreto”
Andrea Camilleri – La Danza del Gabbiano – Sellerio 2009

In questo periodo si discute sulla politica (esiste ancora?), sulla disaffezione dei molti e, in particolare, della crisi in atto caratterizzata da mancanza di reali dibattiti e consapevolezze diffuse.
Può essere l’azienda un modello di riferimento ovvero la depositaria di qualche ricetta importante?
Ci è sembrato interessante riprendere un capitolo di un libro di Bob Aubrey e Bruno Tilliette dal titolo: Ordire – La rete del Sapere. “Il sapere è una rete in cui le idee sono dei punti forti che formano i nodi. Quando appare un progetto, che arrivi dall’interno per desiderio di evolvere o dall’esterno in funzione del cambiamento, la rete si attiverà” “ I membri di una rete condividono alcuni valori identici…… condividono egualmente una certa visione collettiva concernente l’evoluzione desiderata” Si tratta di un’organizzazione (anche un’associazione?) che permette ai membri di essere liberi nell’espressione delle proprie idee ed iniziative e soprattutto assorbe e ridistribuisce l’informazione.
Parleremo, in questo numero anche di Pianificazione “che è il processo di determinazione degli obiettivi e dei metodi per il loro raggiungimento” Si tratta del processo di “rinverdimento”, iniziato nella nostra news precedente, di tematiche di management incentrate sulla comprensione della responsabilità e sulla cooperazione tra vari attori aziendali.

Immagine tratta da : "La strategia dell'uovo fritto" - Editoriale Itaca

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