Human Resources News

E’ un momento durissimo per chi vive in azienda, ma anche per chi guida un’azienda. Parlare in questi frangenti di leadership e partecipazione può apparire fuori posto o addirittura controproducente.

Riteniamo sia vero il contrario: è il momento del vero leader che deve far accettare gli obiettivi ai collaboratori, convincerli della loro validità, guidando, incoraggiando, educando. Tutto ciò attraverso una sostanziale partecipazione.

Talvolta i manager usano in modo formale la partecipazione per autoproteggersi. Le decisioni che vengono prese cercano di accontentare tutti e sono basate sulle protezioni individuali.

Questo numero, pertanto, è incentrato su leadership e partecipazione. È il momento di rimboccarsi le maniche, guardare avanti, riprendere con vigoria i temi centrali del management senza piagnistei e senza inviti facili ad un ottimismo di facciata.

Immagine tratta da : "La strategia dell'uovo fritto" - Editoriale Itaca